1. Những con số biết nói từ một tháng học tập sôi nổi

Chỉ trong một tháng, XGame đã tổ chức 6 buổi đào tạo nội bộ, tương đương 11,5 giờ học tập liên tục, với sự tham gia của 40% cán bộ nhân viên và mức độ hài lòng từ người học đạt 9,6/10 điểm. Đây là những con số tích cực, phản ánh sự quan tâm của đội ngũ đối với việc học tập, đồng thời cho thấy hoạt động đào tạo đang được triển khai một cách đều đặn, thiết thực và có chiều sâu.

Điểm đáng chú ý là các lớp học trong tháng 3 không chỉ tập trung vào một nhóm kỹ năng duy nhất, mà trải rộng trên nhiều chủ đề gắn liền với công việc thực tế. Có thể kể đến lớp Appsflyer - Biến data thành lợi thế, nơi XGamers học được tiếp cận cách khai thác dữ liệu để phục vụ tối ưu hiệu quả công việc; Level Design for 3D Model Team, giúp đội ngũ đào sâu hơn vào tư duy thiết kế và cách phối hợp chuyên môn; hay HR Analytics - Từ vận hành đến chiến lược, mở rộng góc nhìn về vai trò của dữ liệu trong quản trị nhân sự. 

Khoá training Appsflyer - Biến data thành lợi thế.

Đội ngũ HR sau buổi workshop HR Analytics - Từ vận hành đến chiến lược.

Bên cạnh đó, các workshop như Demo Visual Mechanic và Phỏng Vấn Chuyên Sâu cũng góp phần làm phong phú thêm bức tranh đào tạo tại XGame, cho thấy tinh thần học tập ở đây không chỉ dừng ở chuyên môn kỹ thuật, mà còn mở rộng sang tư duy nghề nghiệp, kỹ năng phối hợp và năng lực phát triển dài hạn.

CEO XGame - anh Phùng Văn Quyết trực tiếp chia sẻ trong buổi workshop Phỏng Vấn Chuyên Sâu.

2. Đằng sau mỗi buổi training là một tinh thần học tập rất “XGame”

Điều tạo nên giá trị đặc biệt cho các lớp đào tạo nội bộ tại XGame không chỉ nằm ở số lượng buổi học hay thời lượng triển khai, mà nằm ở tinh thần phía sau những hoạt động này. Tại XGame, training không được nhìn nhận như một chương trình mang tính hình thức, mà là một phần của quá trình phát triển liên tục, gắn trực tiếp với công việc hằng ngày và nhu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ.

Mỗi buổi training thường bắt đầu từ một bài toán thực tế: khi một công cụ mới cần được làm chủ, khi một kỹ năng cần được chuẩn hoá, khi một kinh nghiệm thực chiến đáng để chia sẻ rộng hơn trong team hoặc giữa các bộ phận. Chính vì vậy, người chia sẻ không chỉ là trainer theo nghĩa truyền thống, mà có thể là leader, mentor hoặc bất kỳ thành viên nào đã tích luỹ được hiểu biết hữu ích và sẵn sàng lan toả lại cho đồng đội.

XGamers được đào tạo kiến thức và kỹ năng gắn trực tiếp với nhu cầu nâng cao năng lực công việc hàng ngày.

Tinh thần ấy tạo nên một môi trường học tập rất “XGame”: gần với thực tế, cởi mở, chủ động và có tính ứng dụng cao. Ở đó, người biết sẵn sàng chia sẻ, người chưa biết không ngại đặt câu hỏi, còn việc học không tách rời công việc mà trở thành một phần tự nhiên trong quá trình làm tốt hơn mỗi ngày. Khi văn hoá học tập được nuôi dưỡng theo cách đó, mỗi buổi training không chỉ mang lại kiến thức, mà còn củng cố tinh thần đồng hành, sự kết nối và thói quen liên tục cải thiện trong toàn đội ngũ.

3. Học để phát triển con người, đội ngũ và sản phẩm

Một trong những giá trị lớn nhất của hoạt động đào tạo nội bộ tại XGame là tác động đa chiều mà nó mang lại. Khi một cá nhân học thêm một kỹ năng mới, đó không chỉ là sự phát triển cho riêng người đó. Khi một team cùng hiểu sâu hơn về data, về thiết kế, về cơ chế visual hay về tư duy phỏng vấn, chất lượng phối hợp và hiệu suất làm việc chung cũng được nâng lên.

Tại XGame, học tập không được xem là mục tiêu riêng lẻ, mà gắn chặt với chất lượng công việc, khả năng vận hành và kết quả sản phẩm. Một đội ngũ có tinh thần học hỏi tốt sẽ thích nghi nhanh hơn trước thay đổi, xử lý bài toán hiệu quả hơn và sẵn sàng bứt tốc khi cần. Trong môi trường công nghệ và game, nơi tốc độ thay đổi luôn rất nhanh, việc duy trì nhịp học tập đều đặn chính là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.

Văn hoá học tập song hành với chất lượng công việc, khả năng vận hành và kết quả sản phẩm của XGame.

Đó cũng là lý do XGame không chỉ tổ chức training để “bổ sung kiến thức”, mà coi đây là một phần trong chiến lược phát triển con người và xây dựng đội ngũ. Khi mỗi thành viên đều chủ động nâng cấp bản thân, cả tập thể cũng trở nên mạnh hơn. Và khi đội ngũ mạnh hơn, khả năng tạo ra những sản phẩm tốt hơn cũng trở nên rõ ràng hơn.

Nhìn lại tháng 3, những con số như 6 buổi training, 11,5 giờ đào tạo, 40% CBNV tham gia hay 9,6/10 điểm hài lòng là những kết quả đáng để tự hào. Tuy nhiên, điều đáng giá hơn cả là tinh thần học tập đang ngày càng trở thành một phần tự nhiên trong đời sống làm việc tại XGame. Đó là tinh thần chủ động học hỏi, sẵn sàng chia sẻ, liên tục hoàn thiện để không chỉ làm tốt hơn hôm nay, mà còn chuẩn bị tốt hơn cho những mục tiêu phía trước.

Và hành trình ấy chắc chắn sẽ tiếp tục với nhiều lớp học, nhiều workshop và nhiều cơ hội phát triển hơn nữa. Bởi XGame chúng mình luôn cho rằng, văn hoá học tập không nằm trên khẩu hiệu, mà được nuôi dưỡng từ chính những buổi chia sẻ thực tế, những bài toán thật và khát vọng cùng nhau trở thành phiên bản tốt hơn mỗi ngày!